Masataka Hayakawa (Partner at Atsumi & Sakai, Tokyo) gave a lecture entitled “Global Compliance in the Age of Data Protection – Latest Trends of the EU General Data Protection Regulation”.
The event was sponsored by D-Quest, Inc. and co-sponsored by LexisNexis Japan Co., Ltd.

ASJ currently offers two job-openings for Japanese lawyers, one entry-level opening for a newly admitted lawyer as well as one opening for a lawyer with 3-5 years of experience. For further details, please take a look at the following Japanese language description:

募集条件

1）弁護士経験3～5年程度の若手弁護士。英語力あれば尚可。  １名
2）弁護士登録直後〜弁護士経験3年程度の若手弁護士。英語力あれば尚可。  １名

給与及び待遇

時間制契約による、タイムチャージを基にした時間給報酬。
最低保証月額制（月あたり一定時間までを固定給とし一定時間超過分を時間給とする）または完全時間給制を選択可。
時給、勤務時間等は、面談の上、協議により決定。

福利厚生

個別事情に応じた育児休業制度
弁護士会会費負担

勤務地

千代田区内幸町2-2-2 富国生命ビル

応募方法

履歴書および職務経歴書を下記宛先に郵送もしくはe-mailにてご送付ください。書類審査を通過した方には、後日、面接日程調整のためご連絡させて頂きます。応募者の秘密は厳守します。なお、提出いただいた書類は返却いたしかねますので、予めご了承ください。

〒100-0011
千代田区内幸町2-2-2 富国生命ビル
ヤンセン外国法事務弁護士事務所（渥美坂井・外国法共同事業）
弁護士採用担当係

E-mail: megumi.sato@asj-law.jp
TEL: +81-(0)3-6205-7950
FAX: +81-(0)3-6205-7959

ヤンセン外国法事務弁護士事務所のご案内

弊事務所はドイツ弁護士4名（うち2名はフランクフルト事務所）、日本弁護士2名及びスタッフで構成されております。この度、業務拡大に伴い、新進気鋭の弁護士を募集致します。弊事務所は、あらゆる産業領域に法務サービスを提供していますが、近年特に再生可能エネルギー法務について弊事務所の評価は高く、世界最大級である480MWの営農型太陽光発電所事業の開発により、ALB Japan Law Awards 2015のファイナリストに選出されました。

弊事務所は、ヨーロッパと日本の取引に関してより質の高いリーガルサービスを提供し、M&Aを含むクロスボーダー取引においてもシナジー効果を発揮するため、渥美坂井法律事務所・外国法共同事業との外国法共同事業を営んでいます。渥美坂井法律事務所・外国法共同事業は、弁護士及び外国法事務弁護士並びに外国弁護士を約100名、スタッフを加えると総勢約160名余りの法律事務所で、主要なビジネス法の分野をカバーするプラクティスグループを結成しており、日本の10大法律事務所の一つとなっています。

渥美坂井法律事務所・外国法共同事業は数々の受賞歴を有し、クロスボーダー取引、銀行業務（シンジケートローン、証券化、プロジェクト・ファイナンスを含む）、M&A、エネルギー、石油・ガス資源、建設・インフラストラクチャー、独占禁止法、クロスボーダーの訴訟・倒産・ADR、投資ファンドの組成・販売、IP/IT、労働法といった様々な法分野において高く評価されております。

職場環境は明るく闊達であり、稼働時間は柔軟に決めることができ、更に、最新鋭のVPCを活用したワークシステムにより、就業場所の制限もなく自由に働くことが可能です。

的を射た質問のみが正しい答えにたどり着くことができる、という弊事務所の理念に沿うような、柔軟な発想のできる弁護士の応募を心よりお待ちしております。

Setsuko Yufu (Partner at Atsumi & Sakai, Tokyo), Ryuichi Nozaki (Partner at Atsumi & Sakai Europe, London) and Frank Becker (Partner at Atsumi Sakai Frankfurt, Germany) held a seminar in Japanese entitled “[Soon!] Recapping the Basics of “Brexit” and its Implications – a Legal Perspective,” co-hosted by LexisNexis Japan and the Business Law Journal, in cooperation with Atsumi & Sakai.

In the seminar they presented the further process of a Brexit, the legal implications on international business located in the UK and on the specific implications on various sectors such as finance, pharmaceutical and chemical as well as transport industry. They also gave recommendations on how to best prepare for the Brexit and minimize the adverse effects for the businesses.

For further inquiries on the topic please contact our office via TEL: +81-(0)3-6205-7950, FAX: +81-(0)3-6205-7959 or E-Mail: info@asj-law.jp

The article entitled “Industrie 4.0 and the Internet of Things (IoT) in Germany” was published in the latest issue of the Journal of the Japanese Institute of International Business Law (Kokusai Shôji Hômu), Vol. 44, No. 7, July 2016. The article was co authored in Japanese by

Markus Janssen of Atsumi & Sakai Janssen Foreign Law Joint Enterprise,

Frank Becker of Atsumi & Sakai Frankfurt,

Takafumi Uematsu, Partner at Atsumi & Sakai and

Takafumi Ochiai, Of-Counsel at Atsumi & Sakai

for further information (in Japanese) see:

http://www.ibltokyo.jp/bulletin/1209.html

Takafumi Uematsu, Partner at Atsumi & Sakai, presented a seminar entitled “Industrie 4.0 in Japan – the Opportunities and Challenges of the Digital Revolution -“, on July 7, 2016, at the 70th Germany-Japan Economic Talks, hosted by the DJW (Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis – Japanese-German Business Association) in Frankfurt, the Vereinigung der Japanischen Unternehmen Frankfurt e.V., and the Deutsch Japanischer-Wirtschaftskreis.

For further information see the announcement on the DJW Hompage [German].

For most M&A cases, except for simple outright acquisitions, the decisive question seems to be: “Who gets Majority”.

Indeed, under unilateral control and one-dimensional governance, majority control is the all decisive factor. But should it be, really?

One-dimensional approach hinders transactions and destroys added value, and as long as this approach is not overcome, also a 50/50 solution is a risky compromise of two losers (neither of them having obtained 51%) programed for deadlock. This leads to the desperate call: “if we only could have 2×51%!”

Can we not? Well, not in one dimension, but already in two dimensions, we can!

And who has final control then? – Integration!

Is that not too risky and too complicated? Well, think of risks and complications caused by a one-dimensional governance, which require post-merger integration as  fix, but in most cases not perfect solution.

Have a look at the below summary of the concept of Multidimensional Governance

-> Summary of the concept of Multidimensional Governance

and a detailed presentation in English and Japanese

-> Presentation of Multidimensional Governance in English

-> Presentation of Multidimensional Governance in Japanese